管理機(jī)制優(yōu)化：保障體系落地

1、建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬

記錄每臺(tái)輸送線的保養(yǎng)時(shí)間、故障發(fā)生時(shí)間、故障原因、維修時(shí)長(zhǎng)、更換配件等信息，通過數(shù)據(jù)分析找出高頻故障點(diǎn)，針對(duì)性優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃;

統(tǒng)計(jì)故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)的變化趨勢(shì)，設(shè)定考核指標(biāo)(如月度平均故障停機(jī)時(shí)間≤2 小時(shí))，推動(dòng)維護(hù)工作落地。

2、推行 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）

讓生產(chǎn)操作人員參與日常巡檢，負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào);

明確 “操作人員 - 維修人員 - 管理人員” 的職責(zé)分工，避免責(zé)任推諉導(dǎo)致故障處理延遲。

3、制定合理的生產(chǎn)排班與維護(hù)時(shí)間

避開生產(chǎn)高峰時(shí)段進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，選擇交接班、停產(chǎn)間隙開展深度檢修，減少維護(hù)對(duì)生產(chǎn)的影響;

實(shí)行維修人員輪班制，確保 24 小時(shí)有維修人員待命，避免夜間故障無人處理導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。

核心總結(jié)

減少故障時(shí)間的核心邏輯是：用預(yù)防性維護(hù)降低故障發(fā)生的 “概率”，用快速響應(yīng)縮短故障處理的 “時(shí)長(zhǎng)”，用管理機(jī)制保障整個(gè)體系的落地。通過這三步，可將輸送線的故障停機(jī)時(shí)間降低 50% 以上。